如果你覺得你的員工做的東西，都不如你的預期，或許你該好好反省，自己是不是出了什麼問題。
因此！這陣子教團隊最多的，就是怎麼向上管理！！！！
我大概做了這幾件事，記錄一下～
- 人格評測報告
我直接提供我的 Emergenetics 報告給我的夥伴，跟他們說怎麼使用我會比較方便。Emergenetics 可以從不同的面向理解自己，是非常好用的管理工具報告！！！！
想學的可以找 全腦思維專家Michael，報我的名字有打折。
- 說明自己的強項和弱項
我跟他們說我那些事情特別不喜歡做，也跟他們說我那些事情特別擅長。
每個人都有自己擅長和不擅長的地方，但我發現亞洲人很喜歡「加強自己不足的地方」。
欸不是，你找一個這方面比你厲害的，然後你去做你喜歡和擅長的事情不好嗎？
- 極度坦誠
我會跟他們說，我真的是來學東西的，也不是來卡你們位置、或是賺這些錢。所以你們儘管跟我問你們要學的東西，取代我最好，因為這樣我就可以更輕鬆了！！！
應該還有很多啦！但一堆人不會向上管理真的很頭痛嗚嗚
