在 BNI 中，組聚是非常重要的一環，但到底怎麼做好，其實很多人都不清楚。
最近有幾位組長有私下跟我回饋說，營運組聚時，感覺沒有動能，自己帶得有點辛苦，分享 4 個近期碰到的方法，大家可以一起思考喔！！
企業發展組的流程
在每次組聚時，分享「每週成長與喜悅」、「客戶追蹤案件」、「本週需要的引薦」，然後增加「五分鐘分享」和「可以給這名講者什麼引薦」，最後則是心得與具體行動，透過增加「五分鐘分享」和「可以給這名講者什麼引薦」，可以有效地增加引薦數量，會蠻有幫助的！
BNI組聚運營中，組長現在想壯大哪一塊的事業
很多組長在營運組聚時，會開始感覺到沒力，通常是「組聚跟自己事業沒關了」！
組聚雖然並非只為了組長一人，但是組長本人若沒有辦法將組聚與自己的事業連結，組長本人自己都不會有動力，更枉論支持其他人。所以，從組長的事業開始，串連大家，創造一個合作的打包方式，最終才會創造一個有獲利的商業模式
但我們做組聚，就是要讓事業跟自己有關係！！所以思考「現在我需要怎樣的團隊」再來討論組聚接下來要發展的方向，會是一個方法，圍繞著「營銷」、「營運」、「學習」思考吧！
組聚中，是否有一個共同的計畫？
我們是否有想要達成什麼計畫？像是跨境服務組，有開始推動「一起籌備一個 B2B 的燒賣研究所」等等的想法，「一起往這個方向努力！」是一個蠻好的方式喔！
組聚中，把彼此的服務打包進去報價單中
開始鼓勵彼此在彼此的報價單中，把相關項目放入！像是「購買ＸＸＸ的服務」贈送「庭宇的 30 分鐘 SEO 線上課程」等等，既可以幫夥伴做到曝光，也可以讓自己的產品更有價值！
希望以上分享對大家有幫助！！
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