今天也和 Gisele 聊了許多關於商業畫布和同理心地圖的事情，希望對於想創業、或是想理解更多商業模式的夥伴會有所啟發！
商業模式畫布的重要性
商業模式畫布是另一個有效的工具，它可以幫助分析所有與企業有關的因素，並顯示它們之間的關係。這樣的工具可以幫助創業家、企業家、營銷人員、業務人員更好地設計和調整產品、服務和市場策略。價值主張是商業模式的重要組成部分，它強調解決客戶的需求或痛點。
思考價值主張的方式：同理心地圖
如果你正在思考如何幫助客戶，同理心地圖是一個有用的商業工具。這個工具可以幫助你理解客戶在思考什麼、希望聽到什麼、願意做什麼和感受到什麼痛苦並尋求解決方案。你可以圍繞客戶的需求、個人品牌、工具、價值觀、興趣和受眾來進一步思考和傳達訊息。
關於 ABZ 計畫
當每個人過得很順遂時，不要忘記要安排不同的計畫！當計劃遭到破壞時，就可以有替代方案和救援方案隨時上場。替代方案可以不必寫得太仔細，但必須密切相關。救援方案是很重要的，就像緊急預備警一樣。舉例來說，當你擁有一個a計劃時，也可以有一個b計劃，讓你在同一專業下，服務於不同的領域。
- A 計劃：你現在正在做的事，是你目前落實的競爭優勢。
- B 計劃：你需要改變目標或方法時所採取的應變對策，大致上和 A 計劃差不多。但不用寫出太詳盡的 B 計劃。
- Z 計劃：救援方案，終極備案計劃
當你對 A 計劃或 B 計劃不再有信心，或是當你的計劃遭到嚴重破壞時， Z 計劃是你可以執行的可靠計劃。
關於 B 計畫的介紹
書中提到最好的 B 計劃，是和目前做的事情不同，但密切相關的計劃。最好能夠一腳站穩在原領域，另一腳跨足新領域。就像在有 A 計劃工作的同時，運用你的專業能力輔助另外一家企業，或是提供其他的服務。就像是 Reid Hoffman 在創立 Socialnet.com 的同時，提供 Peter Thiel 諮詢，讓 PayPal 更加上軌道。
- 詳細閱讀：ABZ計畫介紹
每個人有不同的學習方式
不同人有不同的學習方式，包括圖像型、音樂型、數學型和性格型能力等。研究這些可以了解每個人的強項和弱點。
人格測試和溝通
人格測試並不能充分地了解一個人，因為每個人都有不同的面向和態度。瞭解自己的擅長點，可以幫助我們建立自己的個人品牌，進一步定位自己的定位。最後，要記住適應對方的語調和節奏，這樣可以更好地溝通和交流。
商業模式是不斷演進的！
商業模式是不斷演化的引進過程，例如大家熟悉的精實創業，是 2008 年才有，商業畫布則是2010年才有，讓我們一起探索更多可能性吧！！
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