在科技快速發展的今天，AI 裁員已成為許多企業的選擇。最近聽到不少朋友的公司啟動AI 裁員計畫，我想分享一些看法，幫助大家在這波變革中找到方向！
AI 裁員成為企業轉型的必然趨勢
現在很多朋友在接觸 AI 後都發現，一個人真的能做到以前需要好幾個人才能完成的工作量。這種效率提升，讓AI 裁員成為降低成本的合理商業決策。
特別是當你發現某些部門人員過多，卻沒有帶來相應的產值時，進行AI 裁員反而能讓公司運作更有效率。面對AI 裁員浪潮，適應能力強的企業將獲得更大競爭優勢。
什麼情況下應該避免AI 裁員？
不過，如果你的公司正計劃往上市櫃發展，此時可能需要重新考慮AI 裁員決策。台灣面臨嚴重的高齡化和少子化問題，擁有更多員工的企業往往能在市場上佔據更有利的位置。
雖然AI 裁員可以短期內降低成本，但如果公司有足夠資源，不妨考慮透過培訓提升現有員工的技能，協助他們適應 AI 時代，而不是直接實施AI 裁員。
在這波AI 裁員潮流中，無法與時俱進的確會被淘汰，但我們也可以選擇協助員工成長，共同面對挑戰。
AI 裁員後的人才招募建議
經歷AI 裁員後，如果你的公司仍需招募新人才，建議可以考慮 25-35 歲這個年齡層。他們通常對 AI 技術有較高的接受度和學習能力，思維靈活且沒有太多工作包袱，更願意接受新事物，薪資期望也較為合理。
在進行AI 裁員和後續招募時，人品仍然是第一考量。可以了解應徵者與前公司的離職過程和原因，這樣能避免招聘後短期內又離職，浪費公司培訓資源和時間成本。
AI 裁員後的企業轉型策略
完成AI 裁員後，企業需要重新分配工作內容，確保精簡後的團隊能高效運作。這可能意味著重新設計工作流程，或者投資更多自動化工具，讓留下的員工能專注於更具創造性和策略性的工作。
裁員與否都有其好處，但想清楚
AI 裁員帶來的變革既是挑戰也是機遇。無論是選擇精簡人力還是培養現有團隊，重要的是找到適合自己公司的平衡點，在效率和人才培育間做出最佳決策。
大家對AI 裁員有什麼想法和計劃呢？歡迎分享你的經驗和思考！面對AI 裁員浪潮，提前準備總比被動應對更有優勢！