華聚恩分會透過不斷的以業務人脈圈來思考每個夥伴的事業，並幫助夥伴透過組聚進行成長。而也很多朋友私訊問我說這幾張圖是什麼意思，以下分享業務人脈圈與資源分析表的用意，當然隨著每一張圖都不同，也會有些差異～
PT型組聚：以最新組聚來舉例
以下將會分享企業內訓與福委會組的籌組思考方式，希望對大家有所幫助！
籌建組聚前，先思考目標族群
目前最中間的是企業內訓與福委會組，是華聚恩分會最新的一個組聚，主要的目標是協助 HR 與福委會有完整的服務，並提供良好的教育資源協助。
盤點組聚的目標客戶，需要什麼服務
在啟動這組別時，我先思考說圍繞著企業內訓和福委會，他們平常會需要哪些資源？
所以把相關福利、人才培訓、辦公設備、行政法律、系統廠商都整理出來。
分會中，那些廠商可以協助處理這些事？
接下來我會想說未來的分會夥伴中，有哪些廠商做的事情，也都會需要跟福委會合作？
緊接著，有哪些廠商是分會內部、或是組聚內部還缺少的？
接下來就是讓夥伴一起把他們邀請進入分會。
