對於企業主而言，如何提高團隊向心力，是越來越困難的事情。尤其在疫情後，很多團隊都飛來飛去，今天想分享一個很棒的工具，叫做：Emergenetics，希望對於困擾中的企業主有所啟發，並理解如何運用它來提供團隊向心力！
什麼是Emergenetics®？
Emergenetics®是一種人格評估工具，它基於科學研究，旨在了解個體的思維和行為偏好。這種工具分為四個主要屬性，分別是：
收斂型思維者（藍綠腦）
這些人偏愛具體的目標和行動計劃，他們需要清晰的角色定義和期望，並且喜歡迅速投入工作。他們通常在專注的工作環境中表現最佳，因此在辦公室或在遠程工作時，需要提供一個安靜的工作區域。
偏愛收斂思維（分析和結構思維的結合）的員工在以下情況下可能效率最高：
- 明確的目標和行動計劃
- 明確他們的具體角色和期望
- 直接投入工作的機會
發散型思維者（紅黃腦）
發散型思維者喜歡有一個整體的方向，他們需要在自己的時間內完成任務，並在開始工作之前進行交流和聯繫。他們通常喜歡開放式辦公環境，也喜歡在不同的地方工作，因此在遠程工作時，視訊會議是他們的首選。
在以下情況下可能效率最高：
- 一般的方向感
- 自由地按照自己的時間完成任務
- 坐下來工作前的對話和聯繫機會
抽象型思維者（藍黃腦）
這些人偏愛理解項目背後的高層次目的和方向，他們需要在自己的方式下完成任務，並希望他們的專業知識得到認可。無論是在辦公室還是在家中工作，抽象型思維者都需要一個整潔的工作空間，並在開始工作後有機會進行不受打擾的工作。
在以下情況下可能效率最高：
- 瞭解項目背後的高級目的和方向
- 可以自由地以自己的方式處理任務
- 感覺自己的專業知識得到認可
具體型思維者（綠紅腦）
具體型思維者可能在提供具體的指導和參數，以及提供期望結果的示例和資源時表現最佳。他們可能喜歡開放式辦公環境，以便與其他人交流，並可能更喜歡安排專門的時間來討論工作優先事項。
在以下情況下可能效率最高：
- 具體準則和參數
- 期望結果的例子
- 定義要使用的資源或要簽到的個人以解決問題
Emergenetics® 如何提高工作效能？
了解Emergenetics®的屬性可以幫助管理者和團隊成員更好地提高工作效能。關鍵是應用白金法則，即根據每個人的偏好來尊重他們，以實現積極影響團隊的動機和生產力。
個別化工作環境
根據團隊成員的思維和行為偏好，提供個性化的工作環境可以極大地提高工作效能。尊重每個人的方式，例如提供安靜的工作空間、適當的交流機會或開放式辦公環境，可以確保每個人都能夠在最適合他們的條件下工作。
與團隊成員進行開放性對話
通過與團隊成員進行開放的對話，了解他們的偏好和需求。這有助於識別模式和實踐，並確定能夠幫助團隊更有效地合作的方法。
建立團隊標準
一旦識別出個人關注的重點，考慮制定更廣泛的團隊標準，以確保整個團隊都能夠成功。這些標準可以包括工作時間的規則、何時舉行會議或使用電子郵件的準則，以及如何將多元的思維方法引入工作中。
更新工作空間以反映屬性
如果可能，重新設計工作空間以支持不同偏好的員工。這可能包括提供休息室、圖書館或安靜專注的休息室，以及供員工使用的個人工作區或遠程工作站。此外，提供自然光和室外工作的機會也可以改善工作環境。
Emergenetics®跟市場測評的差異為何
我自己測試過很多報告，覺得 Emergenetics® 最厲害的點，在於可以把很多人的報告透過 APP 後台組合起來，就可以知道說這一群人要怎麼樣溝通，會比較順暢！！
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無論您的組織處於哪個工作模式，了解Emergenetics®屬性和應用這些知識來支持團隊的需求，可以極大地提高工作效能。通過幫助員工認識他們的Emergenetics®偏好，他們可以為自己的需求發聲並支持自己的工作效能。
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