很多企業主可能都會聽過教練學，但究竟教練學，或是企業領導教練是什麼呢？今天想透過這篇文章分享給大家，也希望對企業主的大家有所啟發！
教練學是什麼？為什麼企業教練很重要？
- 教練的本質是提高意識和責任感，以釋放潛力和最大化績效。
- 通過拓寬視角和改善注意力的焦點，創造了意識，從而增加了興趣、洞察力和學習。
- 通過提供選擇和設立問責制，產生了責任感，從而增加了信心、自我激勵和承諾。
- 意識和責任感都是心態狀態，而心態是高績效的關鍵。
- 知識和經驗對績效很重要，但都不如心態重要。
- 教練將注意力集中在優勢、成功和未來可能性上，摒棄了錯誤和失敗，消除了評判、責備和限制信念。
教練學重要著作：Inner Game
- 1974年，哈佛教育家和網球專家Timothy Gallwey首次發佈了他的簡單內在遊戲方程式，有效總結了績效教練的目標：
- 績效 = 潛力 – 干擾
- P = p – i
- 這表明我們可以通過增加潛力（p）並減少干擾（i）來提高績效（P）。
- 教練和變革領導者實踐教練的心態，他們相信每個人都有能力、足夠資源且充滿潛力。
- 協助他人提高了他們的自信心，從而減少了內部障礙（通常比外部障礙更令人生畏），導致強大的選擇、樂趣和成功。
- 提供選擇不僅尊重個體，而且充分利用每個個體的獨特特質和貢獻。
教練學中的企業領導績效教練是如何誕生的呢？
- Performance Consultants在30多年前開創了商業領域的教練，仍然在全球領導該領域。
- 執行教練、商業教練、職業教練、個人教練等各種教練都建立在績效教練的原則基礎上。
- 教練一詞與導師或培訓師聯繫在一起，因為他們被認為可以引導或指導學生走向學習之路。
- 企業教練坐在被輔導者旁邊，不是推動或拉動他們朝著我們自己的目標前進，而是支持他們在有目的的探索之旅中，促進其願景、熱情和潛力的實現。
企業領導績效教練可以幫上什麼忙？
- 過去幾年來，全球的高級主管已經認識到發展真正的教練行為所帶來的好處和機會。
- 許多人選擇與專業教練合作，有些人學習教練原則和技能，以幫助最大化個人和團隊的個人和職業潛力。
- 有遠見的企業主已經理解到發展自我領導和教練原則及行為的真正轉型影響，適用於組織內所有交互和領域。
- 他們用教練式的管理風格和教練文化取代了傳統的等級管理結構。
- 這有助於整合意義和目標，促進員工的高度意識和責任感，信仰、激情和快樂。
- 它提高了員工參與度，動員了協作和員工各層次的集體智慧。
常見的企業領導教練問題分享
教練學中，有幫助的問題很重要！！
教練問題迫使對方專心回答，專注於精確，創造意見回饋圈。講授卻辦不到。
如下是教練可以使用的一些問題，我始終認為它們對教練很有幫助。你或許也會想要從你自己的教練經驗裡累積這些問題。最重要的是，它們必須確實來自你的經驗。
- 「還有什麼？」在大多數答案之後，使用這個問題，就會引出更多答案。靜默不語，教練可以思考，也能引致更多答案
- 「你認為答案是什麼？」聽起來有點蠢，其實不然，因為它可以讓被教練者突破障礙向前看。
- 「那對你或别人造成的後果是什麼？」
- 「你用的是什麼標準？」
- 「對你來說，這件事情最困難/最有挑戰性的部分是什麼？」
- 「如果你的朋友面臨這樣的處境，你會給他什麼建議？」
- 「想像你和你認識或想像中最有智慧的人對談。他或她會告訴你該怎麼做？」
- 「我不知道這件事下一步將如何演變。你會怎麼做？」
- 「你這麼做或說會讓你得到或失去什麼？」
- 「假使某人對你這麼說或做，你有什麼感覺/想法/做法？」
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