以下是《Startup Playbook by Sam Altman》的繁體中文翻譯：
第 I 部分：點子
能夠清楚且簡明地說明你正在打造的東西及其背後的原因
最理想的情況是你自己就是目標使用者。
次佳情況是你非常了解目標使用者
推出產品並觀察市場反應（面向消費者），或先試著銷售（面向企業 – 取得意向書）
隨著使用者的回饋，讓你的想法逐漸演進
瞭解目前市場的規模、成長速度，以及為何十年後它會變得很大
強烈偏好創新而非模仿。多數真正大型的公司都是從根本上創新的（10 倍更好）
最好的點子一開始看似糟糕，但其實是好的
不要強迫自己刻意想創業點子，多練習發現問題會更有效
第 II 部分：優秀的團隊
最重要的特質是：不屈不撓、決心、韌性與足智多謀
剛強與柔軟並重——對核心使命要有堅定信念，對其他部分要保持彈性
難以溝通的創辦人幾乎都不是好創辦人。溝通能力是創業者最被忽視的重要技能
團隊中至少需要一位懂產品開發的創辦人，以及一位擅長銷售的人
合夥人最好是你熟悉的人，不要找剛認識的。股權接近平分是最理想的
好合夥人 > 單打獨鬥的創辦人 > 壞合夥人
第 III 部分：優秀的產品
擁有一個優秀的產品，這是所有偉大公司共同的特點
如果你沒有打造出使用者喜愛的產品，最終將會失敗
與使用者交談，觀察他們如何使用產品，找出不足之處並改進。重複這個循環
靠近使用者。實際觀察他們如何使用你的產品。如果可以，坐在他們辦公室裡
做那些無法擴大規模的事。一次招募一位初期使用者，並根據他們的需求打造產品
關鍵問題：
使用者是否重複使用你的產品？
他們是否狂熱？
若你消失，他們會失望嗎？
他們是否主動推薦你？
第 IV 部分：卓越執行
成長
絕不能失去成長動能。成長解決所有問題，缺乏成長是無法靠其他方式解決的
公司會按照 CEO 所關注的項目前進。公司需有一個明確的優化指標
極度透明的內部財務與指標，有助於全員對齊目標
不要因為與其他公司合作或大型媒體曝光而灰心——這些幾乎從未奏效過
專注與投入
若只能用兩個詞總結執行方式，那就是「專注」與「投入」
在你完全掌控第一件事之前，不要急著做下一件事
要果斷且迅速完成事情
當某件事奏效時，持續深耕。
不要分心或轉做其他事
CEO 的工作職責
五項核心工作：
設定願景與策略
對內對外宣傳願景
招募並管理團隊
籌措資金
樹立執行標準
CEO 的情緒起伏會非常劇烈。
當 CEO 是孤獨的 CEO 不能找藉口
對外扭曲現實，對內保持清醒。
讓人相信你是十年來最重要的新創，但內心要對每個可能出錯的細節都保持警惕
招募與管理
不要太早招人。員工很貴，而且會增加複雜性 不要在人才品質上妥協。好人 + 壞人 = 壞文化 招募時，應花 25% 的時間在這件事上 快速開除毒瘤，即使他們能力很強也一樣
競爭者
競爭對手只是創業的「鬼故事」。99% 的新創是自殺，而不是他殺 99% 的情況下，你應該忽略競爭對手。只在他們用實際產品打敗你時才需要擔心
獲利
讓人們付的錢比你的成本高 儘快達成「泡麵獲利」（基本生活開銷能夠打平） 時時關注現金流
募資
在需要或條件好的時候募資 成功募資的關鍵在於擁有一間好公司 同時進行募資對話，不要一個一個聊 把募資視為必要的邪惡，快速完成它