創業失敗心得分享|創業失敗回去上班的一個故事與三個反省

創業失敗心得分享|創業失敗回去上班的一個故事與三個反省

去年,在一片懵懵懂懂的狀況下,就被朋友與夥伴推出來創業了。

雖然在大多數人眼中,可能是創業失敗回去上班的另外一個例子,但不得不說這段時間真的是很棒的體驗🎉🎉
若現在回頭看過去的這一年,或許創業失敗原因可以歸納成 3 點。

  1. 時間的預估
  2. 執行項目和目標的相關性
  3. 專注

雖然是一個創業失敗的故事,也沒有創業失敗負債很多的慘痛教訓(賠個幾十萬),但希望這種創業失敗心得,可以提供更多人在創業前,作為一個反面教材去思考。

創業失敗總結一:時間的預估

首先關於時間的預估上,雖然離職前列了很多的商業模式、目標與工作排程等等,但是實際執行過後,就會發現理論上的東西還是理論,容易忽略了很多實際面上的東西。回頭來看過往的這一年,發現很多新創也都有這樣常見的問題。我們把成功想得太過簡單,卻沒有認識到一路上可能發生的風險。

過去一年,因自認自己算是執行力較強的人(3 個月瘦 12 公斤、連續健身 30 天、或一年讀快200本書等等),所以習慣會給自己值得挑戰的目標、與一個相對緊湊的時程。但現在回頭反省,對自己沒做過的事情去進行時間預估與排程,其實是一個很尷尬的事情😅

舉個例子來說,一個專業的廚師可以迅速地評估做完一道菜要多久,可是對於從來沒煮過飯的人來說,可能真的以為看著食譜就可以做出一模一樣的東西、或是忽略了許多事前準備的工作。

創業失敗如同做檸檬塔一樣

(如果沒有工作的人在旁邊的指導,我想我做的這個檸檬塔應該會變得很可怕…)

創業失敗總結二:執行項目和目標的相關性

回到創業的故事上,當時列了半年的目標,也把每季和每個月的工作事項給細分了出來。但是當實際去做的時候,會發現自己雖然執行項目都有完成,但卻沒有達成目標。

現在回頭來看,覺得這應該跟經驗有關🤔🤔
要達成某個任務,他詳細到底要分拆成多少個子項目,每個子項目約要多少時間才能完成。過往的自己常常認為行動力和聰明可以取代很多事情,但在現在回過頭來看,經驗的累積真的是非常重要的一件事。

創業失敗總結三:專注

專注這件事情大概是我去年反省最大的一件事情了。因為市場一直在變動,如果沒有辦法好好的專注在某個領域內的市場變化,即使一開始想得再怎麼完整,還是會因為錯過很多訊號而失去機會。

去年曾經一口氣跨入太多領域(例如爵士樂、腦波、聊天機器人等),搞得自己最賺錢的幾個案子,就因為沒有即時因應市場進行改變、或是深入思考如何規模化,導致最後的收益變得非常差。

只能說到現在,如果再度面對一個新的案子,一定要好好思考每個案子的潛在價值、付出的勞力時間,還有是否屬於我自己的強項了。

用一年的時間重新思考自己要學什麼

如果要為自己過去做個總結,那就是現在蠻清楚自己想要學什麼的。在創業的路上,可以碰到很多很厲害的人(當然也會碰到很多很特別的人…)。也會知道董事長、總經理等等看起來很大的職稱,有時候也不代表什麼。

也有想到要去大公司或小公司這種問題,在大公司可以操控的資源比較多,可以槓桿的力道更加強大,在小公司則是可以享受較大的自由度。

雖然現在回頭來看,還是會有點可惜當時離開了一份外面看起來人人稱羨的工作。但這一年也拓寬了很大的視野,在與管理階層的溝通上,也更清楚對方想要的是什麼。

期待接下來更多的成長!也歡迎有興趣想要交流的朋友聯絡:)

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阿布先生

阿布先生,在中國、日本、台灣等地擔任過 PM, Marketing, CEO 等各種職位,現在在集客數據行銷擔任 BD Manager。沒事時會寫寫歌、滑滑雪、彈彈吉他、看看書。

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