去年，在一片懵懵懂懂的狀況下，就被朋友與夥伴推出來創業了。
雖然在大多數人眼中，可能是創業失敗回去上班的另外一個例子，但不得不說這段時間真的是很棒的體驗🎉🎉
若現在回頭看過去的這一年，或許創業失敗原因可以歸納成 3 點。
- 時間的預估
- 執行項目和目標的相關性
- 專注
雖然是一個創業失敗的故事，也沒有創業失敗負債很多的慘痛教訓（賠個幾十萬），但希望這種創業失敗心得，可以提供更多人在創業前，作為一個反面教材去思考。
創業失敗總結一：時間的預估
首先關於時間的預估上，雖然離職前列了很多的商業模式、目標與工作排程等等，但是實際執行過後，就會發現理論上的東西還是理論，容易忽略了很多實際面上的東西。回頭來看過往的這一年，發現很多新創也都有這樣常見的問題。我們把成功想得太過簡單，卻沒有認識到一路上可能發生的風險。
過去一年，因自認自己算是執行力較強的人（3 個月瘦 12 公斤、連續健身 30 天、或一年讀快200本書等等），所以習慣會給自己值得挑戰的目標、與一個相對緊湊的時程。但現在回頭反省，對自己沒做過的事情去進行時間預估與排程，其實是一個很尷尬的事情😅
舉個例子來說，一個專業的廚師可以迅速地評估做完一道菜要多久，可是對於從來沒煮過飯的人來說，可能真的以為看著食譜就可以做出一模一樣的東西、或是忽略了許多事前準備的工作。
（如果沒有工作的人在旁邊的指導，我想我做的這個檸檬塔應該會變得很可怕…）
創業失敗總結二：執行項目和目標的相關性
回到創業的故事上，當時列了半年的目標，也把每季和每個月的工作事項給細分了出來。但是當實際去做的時候，會發現自己雖然執行項目都有完成，但卻沒有達成目標。
現在回頭來看，覺得這應該跟經驗有關🤔🤔
要達成某個任務，他詳細到底要分拆成多少個子項目，每個子項目約要多少時間才能完成。過往的自己常常認為行動力和聰明可以取代很多事情，但在現在回過頭來看，經驗的累積真的是非常重要的一件事。
創業失敗總結三：專注
專注這件事情大概是我去年反省最大的一件事情了。因為市場一直在變動，如果沒有辦法好好的專注在某個領域內的市場變化，即使一開始想得再怎麼完整，還是會因為錯過很多訊號而失去機會。
去年曾經一口氣跨入太多領域（例如爵士樂、腦波、聊天機器人等），搞得自己最賺錢的幾個案子，就因為沒有即時因應市場進行改變、或是深入思考如何規模化，導致最後的收益變得非常差。
只能說到現在，如果再度面對一個新的案子，一定要好好思考每個案子的潛在價值、付出的勞力時間，還有是否屬於我自己的強項了。
用一年的時間重新思考自己要學什麼
如果要為自己過去做個總結，那就是現在蠻清楚自己想要學什麼的。在創業的路上，可以碰到很多很厲害的人（當然也會碰到很多很特別的人…）。也會知道董事長、總經理等等看起來很大的職稱，有時候也不代表什麼。
也有想到要去大公司或小公司這種問題，在大公司可以操控的資源比較多，可以槓桿的力道更加強大，在小公司則是可以享受較大的自由度。
雖然現在回頭來看，還是會有點可惜當時離開了一份外面看起來人人稱羨的工作。但這一年也拓寬了很大的視野，在與管理階層的溝通上，也更清楚對方想要的是什麼。
期待接下來更多的成長！也歡迎有興趣想要交流的朋友聯絡：）
延伸閱讀
商業開發（BD）是什麼？跟業務人員有什麼差別？商業開發的日常大解密！
