最近在籌備華聚恩分會時，有不斷的以業務人脈圈來思考每個夥伴的事業，該如何透過組聚進行成長。而也很多朋友私訊問我說這幾張圖是什麼意思，以下分享業務人脈圈與資源分析表的用意，當然隨著每一張圖都不同，也會有些差異～
PT型組聚：以最新組聚來舉例
以下將會分享企業內訓與福委會組的籌組思考方式，希望對大家有所幫助！
籌建組聚前，先思考目標族群
目前最中間的是企業內訓與福委會組，是華聚恩分會最新的一個組聚，主要的目標是協助 HR 與福委會有完整的服務，並提供良好的教育資源協助。
盤點組聚的目標客戶，需要什麼服務
在啟動這組別時，我先思考說圍繞著企業內訓和福委會，他們平常會需要哪些資源？
所以把相關福利、人才培訓、辦公設備、行政法律、系統廠商都整理出來。
分會中，那些廠商可以協助處理這些事？
接下來我會想說未來的分會夥伴中，有哪些廠商做的事情，也都會需要跟福委會合作？
緊接著，有哪些廠商是分會內部、或是組聚內部還缺少的？
接下來就是讓夥伴一起把他們邀請進入分會。
為什麼要邀請大家進入BNI分會？
我覺得使用 BNI 系統有幾個好處，像是以下三個優點
- 透過「每週固定聚會」：可以看出來每個人的紀律
- 透過觀察對方的合作：知道對方都怎麼做事、誰是確實可以合作的夥伴
- 透過跨產業交流：理解不同領域的產業知識，並思考如何達成異業的合作與整合。
歡迎加入華聚恩分會
在華聚恩分會，我每個夥伴都是以這樣的方式來去組建相關的團隊，如果你也希望透過 BNI 這系統快速組建團隊，歡迎填寫報名表單，一起學習使用這個系統！
- BNI華聚恩問卷歡迎大家填寫：https://forms.gle/DsRg1eovY1dA3omL7
延伸閱讀
以下是我曾經撰寫過跟商務開發有關的文章，希望對大家在進入商務開發領域也有所幫助！
