最近在籌備華聚恩分會時,有不斷的以業務人脈圈來思考每個夥伴的事業,該如何透過組聚進行成長。而也很多朋友私訊問我說這幾張圖是什麼意思,以下分享業務人脈圈與資源分析表的用意,當然隨著每一張圖都不同,也會有些差異~

PT型組聚:以最新組聚來舉例

以下將會分享企業內訓與福委會組的籌組思考方式,希望對大家有所幫助!

籌建組聚前,先思考目標族群

目前最中間的是企業內訓與福委會組,是華聚恩分會最新的一個組聚,主要的目標是協助 HR 與福委會有完整的服務,並提供良好的教育資源協助。

PT型組聚
PT型組聚

盤點組聚的目標客戶,需要什麼服務

在啟動這組別時,我先思考說圍繞著企業內訓和福委會,他們平常會需要哪些資源?

所以把相關福利、人才培訓、辦公設備、行政法律、系統廠商都整理出來。

分會中,那些廠商可以協助處理這些事?

接下來我會想說未來的分會夥伴中,有哪些廠商做的事情,也都會需要跟福委會合作?

緊接著,有哪些廠商是分會內部、或是組聚內部還缺少的?

接下來就是讓夥伴一起把他們邀請進入分會。

為什麼要邀請大家進入BNI分會?

我覺得使用 BNI 系統有幾個好處,像是以下三個優點

  • 透過「每週固定聚會」:可以看出來每個人的紀律
  • 透過觀察對方的合作:知道對方都怎麼做事、誰是確實可以合作的夥伴
  • 透過跨產業交流:理解不同領域的產業知識,並思考如何達成異業的合作與整合。
華聚恩分會

歡迎加入華聚恩分會

在華聚恩分會,我每個夥伴都是以這樣的方式來去組建相關的團隊,如果你也希望透過 BNI 這系統快速組建團隊,歡迎填寫報名表單,一起學習使用這個系統!

延伸閱讀

以下是我曾經撰寫過跟商務開發有關的文章,希望對大家在進入商務開發領域也有所幫助!

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